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景龙装饰集团

2022/1/23 10:57:47      
景龙装饰集团成立于1995年,已获得中国建筑装饰工程设计甲级资质、中国建筑装修装饰工程 专业承包贰级资质、中国室内设计甲级、施工甲级资质,并已通过IS09001、IS014001、 OHSAS18001管理体系认证。集团公司在北京、上海、广西、大连、海南、香港、澳门等地成立了全资子公司;在太原、杭 州、常州、南京、厦门、福州、南昌等地设立了项目部;在俄罗斯莫斯科也设立了海外项目部。景龙与中信地产、;
景龙装饰集团成立于1995年,已获得中国建筑装饰工程设计甲级资质、中国建筑装修装饰工程 专业承包贰级资质、中国室内设计甲级、施工甲级资质,并已通过IS09001、IS014001、 OHSAS18001管理体系认证。
集团公司在北京、上海、广西、大连、海南、香港、澳门等地成立了全资子公司;在太原、杭 州、常州、南京、厦门、福州、南昌等地设立了项目部;在俄罗斯莫斯科也设立了海外项目部。

景龙与中信地产、星河湾、盛高置地、万科地产、宋都集团、亿达集团等建立了深层次的合作 关系,多年来,承接并完成的设计和施工项目超千万平方米,年营业额10亿以上。

业务痛点

◆ 景龙装饰集团面临上市后在企业管理、信息披露和资金使用等方面的新要求。虽请咨询公司制定了规范的流 程,但难以推行,基本上成了一堆废纸。

◆ 虽启用了用友NC财务系统和通达OA系统,但主营业务还没有信息系统的支撑,部门间信息孤岛现象非常严 重,重复劳动很多,分公司独立经营,业务流程版本众多,不够规范。

◆ 异地纸质单据的流转异常不方便,甚至经常丢失,导致流程执行非常耗时,效率很低。

◆ 主营业务定位在高端的装修,广联达等报价软件采用的行业定额无法反映项目的真实造价成本,投标报价 70%采用EXCEL,依赖预算人员的经验和历史数据,每个项目都需要根据分项进行成本概算分析、项目组或 成本部门制作项目施工成本预算,工作量巨大,效率不高。

◆ 项目实施过程控制主要靠人,缺乏先进的工具和详实的数据分析,如项目成本的控制依靠项目经理和核算员 的经验和历史数据,出现超支现象一般只能事后分析,监控不够实时。

◆ 公(工)装项目对工程资料的管理比家装要求高得多,人员流动和流程不规范导致经常资料不全,不仅直接 影响工程结算,还严重影响后期的服务水平。

应用效果

◆ 实施ERP后,业务流程统一固化在ERP系统中规范执行,结合邮件、短信等先进信息手段加快运作速度 ,信息上通下达,实时监控异常,大大提升了管理层的掌控力和反应速度

◆ 完整的客户生命周期管理形成项目的电子档案,工程资料轻松管理,不用担心人员流动带来的业务震动

◆ 启用不同区域的企业定额,标准化分项工程的人工、材料成本和工艺,预算报价便捷,并能自动得出较 真实可靠的成本分析数据和资源(人材机)计划,大幅减少重复劳动

◆ 系统可随时统计项目成本的发生额、结算额和支付额,并可与计划数据对比,项目成本的监控从支付阶 段提前到发生阶段,对异常现象可以及早采取各种措施

◆ 利用甘特图管理项目总进度,利用项目周报综合反映项目的财务收支、人力配置、材料机具进场、施工 进度等,辅以照片和视频监控,高效、及时地知晓项目进展状况

◆ ……



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